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Services offerts

Direction générale

et management de transition

Votre organisation doit mettre fin au contrat du directeur général et vous avez besoin d'un dirigeant pour assurer l'intérim? Votre DG ou un directeur de service doit s'absenter subitement suite à un accident ou bien celui-ci quitte son poste sans préavis suite à une mésentente?

 

Qui reprendra la direction de l’entreprise jusqu’à ce que le remplaçant idéal ait été embauché? Cette situation a le potentiel de nuire grandement aux opérations, à la stabilité et à la santé financière de votre entreprise.

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Le service de remplacement offert est clé en main :

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Direction générale

  • Conseils en prévision de la prise en charge de la direction générale;

  • Communications aux employés, clients, partenaires d'affaires, etc. si  nécessaire;

  • Reprise de la direction générale par intérim de l’entreprise (à temps plein ou à temps partiel);

  • Rapports quotidiens ou hebdomadaires au président ou au conseil d'administration concernant le déroulement des opérations et toute autre situation à vérifier ou enquêter à l'interne;

  • Soutien dans la démarche de recrutement (au besoin);

  • Accueil du nouveau directeur général et transition lors de son entrée en fonction.

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Gestionnaire et cadre supérieur :

  • Conseils en prévision de la prise en charge du poste;

  • Communications aux employés si nécessaire;

  • Entrée en fonction (à temps plein ou à temps partiel);

  • Rapports quotidiens ou hebdomadaires à la Direction sur le déroulement des opérations et toute autre situation à vérifier ou enquêter à l'interne;

  • Soutien dans la démarche de recrutement (au besoin);

  • Accueil du gestionnaire et transition lors de son entrée en fonction.

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Apprenez-en plus sur la gestion de transition en écoutant ce balado enregistré en collaboration avec l'Ordre des administrateurs agréés du Québec en cliquant ICI.

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Services - Conseils
Management et RH

Des services-conseils offerts sur mesure :

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  • Diagnostic organisationnel;

  • Gestion d'équipes;

  • Gestion du changement;

  • Structure de gouvernance et système de communication (clarification des rôles et responsabilités);

  • Culture organisationnelle : mission, valeurs, climat de travail, appartenance et fierté;

  • Amélioration des dynamiques relationnelles et des communications;

  • Analyse des besoins, mise en place ou correctifs à apporter au service de ressources humaines (politiques RH, manuel de l'employé, etc.);

  • Mesures disciplinaires et congédiements;

  • Amélioration des processus administratifs et RH.

Coaching, formation et développement des dirigeants, gestionnaires et employés de relève

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Le développement de votre équipe de direction et des employés clés qui constituent leur relève devrait toujours être une priorité pour votre entreprise, mais le temps manque souvent.

 

L'accompagnement par une ressource externe (coaching) à court, moyen ou long terme est une solution enrichissante et motivante pour un gestionnaire ou un employé parce que cela démontre que l'entreprise croit en ses capacités et que les moyens nécessaires sont mis en place afin qu'il puisse atteindre ses objectifs et, par ricochet, ceux de l'entreprise.

 

Il est question ici de développement professionnel et opérationnel, mais aussi de développement personnel dont bénéficiera grandement votre entreprise :

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  • Formations de base ou perfectionnement en gestion pour les gestionnaires de tous niveaux:

    • Les défis de la gestion au quotidien

    • Le gestionnaire nouvellement promu et/ou nouvellement promu au sein de son équipe

    • Discipline, rencontres difficiles et conflits

    • Le rôle du leader

    • Études de cas, etc.

  • Formations personnalisées selon les besoins de votre entreprise ou s'adressant à un plus large public;

  • Développement global des compétences en gestion et du leadership (gestion des ressources humaines, mesures et entrevues disciplinaires, courage managérial vs bienveillance, entrevues d'embauche, gestion des rencontres, gestion de la performance et des attentes, etc.);

  • Planification, organisation, direction, contrôle (PODC);

  • Communication;

  • Organisation du travail et gestion du stress;

  • Consolidation d'équipe;

  • Plan de carrière - gestion de soi;

  • Transition employé à gestionnaire / gestionnaire à directeur général;

  • Savoir-faire vs savoir-être;

  • Alignement sur ses valeurs vs les valeurs de l'entreprise.

Espace de travail moderne
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